2138com太阳集团|太阳集团成登录网址

澧水公司/ 2138com太阳集团/ 公司新闻/正文内容

人民长江报载文:《打造二次创业高质量发展升级版——访2138com太阳集团董事长文柏海》

“公司二次创业10年实践证明,二次创业是在公司发展关键时期,为突围成长“天花板”作出的果断决策,开启了公司转型发展的破冰之旅,取得了有目共睹的突出成绩。当前,面对高质量发展的时代要求,我们要提振士气,坚定发展信心,保持战略定力,坚定不移推进二次创业提档升级,再造二次创业做强做优升级版。”这是2138com太阳集团(以下简称“澧水公司”)党组书记、董事长文柏海近日接受本报记者专访时阐述的公司战略构想。

不忘来路,方知去路。澧水公司因水而生,“根治澧水、造福人民”是公司特有的标签,为确保公益性工程良性运行,更好地守护澧水安澜、保障人民安居,公司自2011年开启了二次创业新征程。

文柏海说,过去十年,全体“澧水人”积极投身二次创业,奋力拼搏、奋勇前行,使得这十年成为公司改革力度最强、综合效益最好、职工受益最多的一个时期,在公司发展史上书写了崭新的篇章。

这十年,澧水公司守初心、担使命,成为流域治理保护的“主力军”。始终不忘公司成立初衷,坚持公益澧水第一使命,成功应对流域41场高洪水位考验,流域防洪保安的中坚作用得到水利部、湖南省委省政府的表扬肯定。明确“四个澧水”新使命担当,落实中央环保督查整改要求,创新流域控制性工程管理机制,流域水安全保障能力明显增强。

这十年,澧水公司抓经营、提效益,实现经济稳中求进转折向好。始终坚持以经济效益为中心,克服电站关停、电价下调、供电市场饱和等诸多不利因素,坚持提质增效、盈利攻坚,锻炼具备了水电自主检修能力,顺势而为组建电力营销平台,千方百计争取政策支持,实现了经济效益稳步提升。

这十年,澧水公司强改革、破难题,积聚加速发展新势能。始终适应国企改革新要求,推动完善公司法人治理结构,重磅推行集团化管控模式,推进组织机构和职能优化调整,大力实施“三项制度”改革,全面构建“五位一体”经济运行管理体系,生产经营信息化水平不断提升。妥善应对涉水产业权益纠纷和水电站关停风险,累计化解政府性债务近6亿元。

这十年,澧水公司抓项目、增动能,成功打造绿色发展新引擎。始终坚持绿色发展理念,果断进军风电产业新领域,打造湘西南风电产业集群,新增生产能力15万千瓦,奠定“风生水起”新发展格局。实施多元化发展战略,拓展水工程技术服务领域,提质升级水利旅游核心品牌,水务和水库资源开发优化配置重组整合,产业结构持续优化。

这十年,澧水公司抓安全、守底线,持续夯实公司平安稳定基础。始终以构建“平安澧水”为目标,全面落实安全生产主体责任,高标准完成安全生产标准化建设,持续完善应急管理体系,全面推进本质安全型企业建设。公司获评水利安全生产标准化一级单位、湖南省电力安全生产先进单位,长江委安全生产考核多次名列前茅,连续10年保持湖南省“平安单位”。

这十年,澧水公司强党建、固根基,不断铸牢高质量发展的“根”和“魂”。始终坚持以党的政治建设为统领,落实新时代党的建设总要求和国有企业党的建设工作会议精神,压实管党治党政治责任,党建质量不断提升,鲜红的党旗始终飘扬在急难险重一线。大力弘扬社会主义核心价值观,打造特色企业文化,成功跻身“全国文明单位”。全面从严治党不断向纵深推进,以强烈政治担当抓好水利部党组巡视整改、长江委党组巡察整改,严格落实中央八项规定精神,实现了工程安全、资金安全、干部安全。

这十年,澧水公司解民忧、惠民生,努力实现发展成果与民共享。始终把职工群众对美好生活的向往作为工作出发点,坚定实施“幸福澧水”工程,不管遇到多大困难,“实打实”谋民生之利,坚定不移为职工群众办实事、做好事、解难事,建设职工生活综合楼、生活基地环境改造、企业年金调整、补充医保调整等惠民工程50多个,公司职工年平均工资稳步增长,退休老同志待遇得到切实保障,“澧水家园”焕然一新,“澧水人”团结和谐。

十年艰苦探索,十年突围图存。澧水公司坚持一张蓝图干到底,在克服困难中逐渐发展壮大,但文柏海清醒地认识到:“起步早并不能定胜负。我们所处的这个时代,沧海横流,是危机并存、危中有机、危可转机。面对复杂局面,公司必须坚定不移打造二次创业高质量发展升级版。”

文柏海介绍,打造二次创业高质量发展升级版,要围绕融入新发展格局在战略上布好局,必须遵循“五个坚持”原则:一要坚持党的全面领导。筑牢国有企业的“根”和“魂,充分发挥党的领导作用,把方向、管大局、保落实,为实现高质量发展提供坚强政治保障;二要坚持人民至上。牢固树立以人民为中心的发展思想,深入贯彻“十六字”治水思路,积极践行“四个澧水”新使命,实现使命担当和职工幸福双丰收。三要坚持底线思维。胸怀“两个大局”,时刻保持风险意识和忧患意识,提高风险化解能力,加强依法合规经营管理,牢牢守住不发生重大风险的底线;四要坚持改革创新。以“思想再解放”为根本和前提,紧紧抓住创新和效率两大核心特质,更加重视创新环境建设,破除体制性障碍、打通机制性梗阻、推进政策性创新。五要坚持系统观念。着眼澧水治理和经济发展,树牢“一盘棋”意识,加强前瞻性思考、全局性谋划、战略性布局、整体性推进,坚定不移办好认准的事情。

基于上述原则,对接二次创业“1155”行动计划,澧水公司党组初步提出了公司中长期发展战略,即以“一个目标、四个澧水、五化六优”(简称“1456”战略)为主要内容,着力打造二次创业高质量发展升级版。即:以稳固澧水流域基础保障龙头企业地位、成就国内流域治理和保护现代化企业标杆为目标,统筹“四个澧水”建设,推进经济实体化、产业绿色化、运营一体化、管理精细化、团队专业化发展,实现安全保障优、产业结构优、资产质量优、人才队伍优、党建品牌优、社会形象优。

在发展步骤上,到2025年,澧水公司清洁能源装机规模力争达到80万千瓦以上,新能源装机占比达到45%左右;非电业务营业收入1亿元以上,占比达到15%以上;营业收入超过6亿元,实现比2019年翻番目标,建立中国特色的现代国有企业制度,成为澧水流域综合管理的引领者,澧水流域基础保障龙头企业地位更加稳固;到2035年,公司发展质量更高,劳动生产率大体翻一番,成为管理先进、绩效优秀、持续发展能力强、品牌影响力大的现代化水利国有企业,成为国内全流域系统治理和综合管理的示范企业。

文柏海表示,面向未来,要实现上述目标,必须深入贯彻“十六字”治水思路,牢牢把握推动新阶段水利高质量发展的历史使命、体系构造、目标任务、实施路径,以加强党的全面领导为保障,以高质量发展为主题,以改革创新为根本动力,统筹推进“四个澧水”建设,做强发电主力,激发非电活力,打造价值高地,全面增强经济实力和抗风险能力,推动公司实现更高质量、更有效率、更可持续、更为安全的发展,实现流域人民满意和职工群众满足的“幸福澧水”。


Baidu
sogou